YDConsulting
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Services et compétences

La rentabilité de l’entreprise se joue maintenant au niveau de sa gestion dynamique : réactivité et flexibilité sont les vrais différenciateurs. Malheureusement, les résultats financiers ne reflètent pas toujours l’excellence du service au client.

YD Consulting  vous propose des solutions personnalisées, adaptées à votre secteur d’activité et relevant d'une démarche globale partant de l’analyse de vos besoins (de votre marché) et de vos performances, pour vous permettre d’utiliser au mieux vos ressources.

Quelques pistes de réflexion:

La conception de vos produits est-elle la mieux adaptée à vos procédés de fabrication ? À votre chaîne logistique ?

Gestion des stocks (matières premières, en-cours, semi-finis, produits finis) : êtes-vous sûr de l’utilisation rationnelle de votre capital ?

La gestion de la qualité ne génère-t-elle pas de la fausse valeur ajoutée ?

Vos équipements sont-ils aussi bien utilisés que vous le pensez?

 

Vous trouverez ci-après davantage d'informations sur nos services et sur nos compétences.

Revue stratégique

Dans une entreprise performante, la stratégie et les politiques qui la soutiennent sont développées, revues et mises à jour, communiquées, mises en œuvre et contrôlées.

Les résultats clés, financiers et non financiers vont démontrer le succès du déploiement de la stratégie de l’Organisation.

Les indicateurs de performance (financiers et non financiers),  sont utilisés pour mesurer la performance opérationnelle de l’entreprise. Ils contribuent à surveiller, comprendre, prévoir et améliorer les résultats potentiels des performances clés.

 

Comment évaluer l'efficacité de votre stratégie?

Stratégie de rupture

Dans l'entreprise, les progrès les plus significatifs  s'obtiennent  lorsque l'on fédère l'ensemble des ressources autour d'un projet d'entreprise.

Ces projets d'origine opérationnelle (nouvelle organisation, nouvel ERP, ...) ou managériale  (certification, prix qualité...) se heurte souvent à la résistance au changement.

Développez votre stratégie de rupture

Supply Chain

Vous cherchez l'utilisation la plus rationnelle de votre capital, mais connaissez-vous l'impact du cycle de vie de vos produits sur les performances logistiques? Comment gérez-vous votre base fournisseurs?

Dopez votre supply Chain

Flexibilité et Réactivité

Face à la demande client, il est nécessaire de développer deux qualités complémentaires:

  • la Réactivité: agilité de l'organisation à réagir face à une variation de la demande.
  • la Flexibilité:  capacité organique de l'entreprise à absorber les fluctuations de la demande.

Flexibilité et Réactivité

Productivité

  •   Quand vous passez dans l’atelier, combien d’équipements sont à l’arrêt (quelle qu’en soit la cause) ? Est-ce visible de tous ?
  •   Quels sont les goulots d’étranglement ?
  •   Quel est le ratio entre le temps gamme et le temps réel de réalisation (entre la première et la dernière opération) d’un produit ?

Améliorons votre productivité



Chasse aux fausses VA

Les plus gros gisements potentiels de productivité se trouvent au sein de l'organisation: comment gère-t-on les Coûts de Non Qualité ? En quoi la politique de contrôle qualité crée-t-elle de la valeur ajoutée? Les flux sont-ils optimisés?

Chassez les fausses Valeurs ajoutées

Formations

La ressource majeure de votre entreprise: les femmes et les hommes qui la composent. Quelle formation pour les accompagner ? Nous proposons des formations aux outils du manager et des formations métiers.

Formations

Démarche Qualité et EFQM

Vous souhaitez vous engager dans une démarche d’amélioration reposant sur le modèle non prescriptif EFQM 2013?

Comment ?

Contact et rendez-vous

Vous pouvez utiliser notre formulaire de contact.

"Qui ne veut être conseillé, ne peut être aidé. " Benjamin Franklin



"Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. " Henry Ford