YDConsulting
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La chasse aux fausses VA est continue

  • Une étape de contrôle n'est pas une étape de VA même si elle se justifie. La mise sous contrôle des procédés peut-elle la supprimer ?
  • La gestion du contrôle d'entrée doit s'adapter aux circonstances car, en soi, ce n'est pas de la VA
  • Une étape de réglage du produit est une étape de VA. Mais peut-elle être supprimée par une meilleure conception ?
  • Le stockage des en-cours n'est pas de la VA : comment tendre les flux entre les étapes de fabrication ?
  • Le transport des matières dans l'atelier est aussi de la fausse VA
  • Les Coûts de Non Qualité représentent un gouffre financier très sous-estimé car non mesuré. Leur suivi permet de procéder à des choix différents (conception, procédé) générant des économies substantielles

 

 

Aperçu de la prestation :

  • Analyse du plan qualité produit:
    • contrôles redondants,
    • contrôles d'entrée / assurance qualité,
    • maîtrise des processus...
  • Gestion des Coûts de Non Qualité:
    • Elaboration des catégories pertinentes
    • Acquisition des données
    • Détermination stratégie et plan d'action
  • Gestion du flux matières:
    • VSM
    • paramètres logistiques

Méthodologie:

  • Détermination de la situation de départ et du besoin d'agir
  • Analyse des canaux présentant une pertinence pour les processus et des facteurs potentiels de perturbation
  • Elaboration d'un concept de redressement assorti de mesures ad hoc
  • Accompagnement au cours de la mise en application du processus de redressement et de consolidation

Démarche Qualité et EFQM

Vous souhaitez vous engager dans une démarche d’amélioration reposant sur le modèle non prescriptif EFQM 2013?

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Contact et rendez-vous

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"Qui ne veut être conseillé, ne peut être aidé. " Benjamin Franklin



"Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. " Henry Ford